Autorem koncepcji MBO jest Peter Drucker, który uważał, że sukces to złożony proces, a efektywne zarządzanie polega na wykorzystaniu potencjału wszystkich pracowników danej firmy. Przez ponad czterdzieści lat myśl ta uległa wielu modyfikacjom, jednak podstawę wszystkich przeobrażeń definicyjnych wciąż stanowi najważniejsze założenie – konsekwencja. Nie da się bowiem zbudować prestiżowej marki bez umiejętnego łączenia autonomicznych elementów w spójną całość.
ZPC
Istotą efektywnego zarządzania jest wyznaczenie celów, odpowiadających obranej przez firmę strategii działania. Priorytety przedsiębiorstwa powinny być jednak uprzednio odpowiednio przeanalizowane i ocenione pod względem możliwych zagrożeń oraz korzyści. Warto, by działania nie miały krótkoterminowego charakteru, ale służyły perspektywicznej wizji doskonalenia firmy. W przypadku ZPC istotną funkcję spełnia umiejętność interpretacji dostępnych danych. Wdrożenie procesu warto zlecić profesjonalistom z Contract Administration, którzy usprawnią organizację każdego sektora pracowniczego firmy.
Założenia
Na samym początku planowania MBO warto ustalić, które cele są priorytetowe dla firmy, biorąc pod uwagę jej profil i obszar działania. Sam proces wdrażania nie trwa długo, uzależniony jest od jednak od struktury przedsiębiorstwa i tego, jak dane elementy strategii przełożymy na poszczególne działy pracownicze. Cele powinny być spójne i adekwatne do obowiązujących praw menadżerskich. Proces wdrażania MBO trwa zazwyczaj kilka lat. ZPC to metoda zorientowana na wyniki, a jej funkcjonalność znalazła swoje zastosowanie w organizacjach publicznych oraz przedsiębiorstwach przemysłowych. Centralnym punktem strategii MBO jest doskonalenie firmy jako całościowej jednostki, poszczególne założenia plany powinny być jednak tak dobrane, by ich egzekwowanie zorientowane było również na konkretnego pracownika.
ZPC to nowoczesne rozwiązanie w dziedzinie biznesu, które może pomóc w usprawnieniu wielu procesów przedsiębiorstwa. Koncepcja pozwala również uzyskać dużą wydajność zatrudnionych pracowników. Najważniejszą korzyścią jest jednak możliwość obiektywnej ocen jednostki, co ma bezpośrednie przełożenie na wynagrodzenie i kadrowe rotacje w obrębie struktury firmy.
